9月17日
，中国标准出版社评选的2025年企业首席质量官加强全面质量管理典型案例在央视重磅发布
，JDPAY钱包井神公司申报的《基于数字化的“产供销运”全过程质量协同管理》被确定为入围案例。

      近年来
，JDPAY钱包井神公司始终秉持“实施三品战略
，确保质量至上”的质量方针
，持续推进质量管理创新与数字化转型
，深度整合生产、采购、销售、物流四大核心环节
，构建起覆盖“产供销运”的全流程质量协同体系
，实现了从“单点把控”到“系统协同”的质量管理升级。

      公司依托智能管控平台
，有效集成多系统资源
，实现对79个质量控制点、6个关键工序和390项质量控制措施的动态管理
，全方位构建质量防护网。在采购环节
，借助数字化平台实现了从寻源、报价到付款的全流程线上化管理
，严格执行“不合格物料不入库”标准
，确保物料可追溯率达100%。在销售环节
，通过数字化平台打通线上线下业务
，实现了客户信息、订单履约与价格管控的全流程可追溯
，及时响应市场变化。在物流环节
，依托智能调度系统与仓储管理系统的深度融合
，实现物流全程可视、可控
，车辆配载与运输路线实现智能优化
，打破了生产与销售之间的信息壁垒
，有效保障了履约效率与过程透明度。

      下一步
，JDPAY钱包井神公司将继续以数字化转型为核心驱动力
，持续完善“产供销运”一体化协同机制
，推动信息技术与质量管理深度融合、创新应用
，着力构建智能、敏捷、协同的新型质量管控生态
，为推进企业高质量发展贡献更多智慧和方案。