JDPAY钱包井神二分公司紧紧围绕产业工人队伍建设改革目标任务
，通过搭建职工教育培训平台、深化劳动技能提升实践、完善职工创新激励机制等举措
，全方位培养、用好人才
，为企业高质量发展注入澎湃动能。

      搭建职工教育培训平台
，厚植成长沃土。组织员工前往泰州杨根思烈士陵园、盐城新四军纪念馆等红色教育基地开展主题教育
，坚定“永远听党话、跟党走”的理想信念。借助淮阴工学院计算机学院、南京师范大学食品学院等高校资源深化产教合作融合
，为“食盐制造”向“食盐智造”转变注入新动能。在国家级赛事中
，“容积式包装机计量精度提升”项目突破技术壁垒
，一举摘得中国创新方法大赛二等奖
；“低钠盐成分稳定控制操作法”凭借卓越的实践价值
，成功入选省部属企业十大先进操作法
；“降低硫酸根含量”项目更是脱颖而出
，荣获亚洲质量改进创新二等奖。

      深化劳动技能提升实践
，锻造成长阶梯。以年度目标任务为导向
，公司深化劳动竞赛实践。以班组为竞赛单位
，定期围绕值际月产量、干盐产出量等核心指标开展专项比拼
，推动各项生产指标不断刷新。每年定期开展化学检验技能大比武、PLC 编程实战演练等形式多样的岗位练兵和技能比武活动
，涵盖生产、操作等多个领域
，提升产业工人队伍的技能水平和整体素质。2名职工在全国盐行业首届职业技能竞赛中荣膺三等奖
，2名职工成功通过六西格玛绿带认证
，还有多人荣获省部属企事业工会先进个人荣誉。依托劳模创新工作室
，开展项目研发和技术攻关工作
，集中攻克技术难题
，促进职工技术能力和水平的提升。2024年
，公司全年斩获5项授权专利
，3项专利进入受理阶段。

      完善职工创新激励机制
，激活内生活力。完善创新创效评选奖励机制
，提升奖励力度
，并在职称评定、职务晋升等方面给予优先考虑
，激发了职工学技术、练本领的积极性
，营造出浓厚的创新创效氛围。将职工收入与企业效益、岗位业绩紧密挂钩
，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜。在评优选先过程中
，向生产一线职工倾斜
，增强员工的归属感和成就感
，2名职工获评淮安市“五一创新能手”
，体现了公司机制对一线职工的激励成效。此外
，公司出台《操作岗位晋升管理办法》
，搭建起由副操、主操到特级技师的六级进阶通道
，明确每个职级对应的技能等级证书类别、工作年限要求和业绩指标等量化标准
，规范晋升流程
，实现晋升条件公开、程序透明
，打通人才向上发展的“绿色通道”
，为员工职业发展提供广阔空间。